学好用好“积分制管理”，只有到原产地——湖北群艺

　　　大凡一件好的产品，只要对路，便生产者众，即便有专利和原产地保护也徒然；一篇好的作品，只要畅销，便盗印者众，即便有版权在上也无奈。延伸到管理培训，湖北群艺独创的“积分制管理”，因其独特的价值和神奇的落地效果，受到市场追捧和管理界热炒，成了“香饽饽”。
　　　花香自有蜂蝶来。中国向来不乏模仿者，中国的管理培训公司有数万家，当然也会对好东西趋之若鹜，“积分制管理”培训的仿冒者粉墨登场了，嚷嚷得最起劲的有深圳的刘某、珠海的李某、北京的赵某，更有青岛的李某，竟然将积分制管理创始人李荣先生的讲课稿大段照抄，原样照搬，自署名出版成《积分制管理》一书，在书中大言不惭地自诩为“积分制管理”发明人。翻翻这几个人的底子，他们都是前来湖北群艺培训过的XX期XX期学员，借用师傅的名号，自立门户开起教坊来了。
　　　这里不想对这些仿冒者作过多评说，因为公道自在人心，是非自有公论。也不想对“积分制管理”的神奇之处再做解读，因为模仿者成众已经足以解读了。只是想说，要学到积分制管理的“神”，并能将积分制管理用起来，用下去，最终产生神奇的效果，并享受到群艺的跟踪服务，只有到湖北群艺来培训。
　　　一、只有到湖北群艺培训，才能聆听到积分制管理创始人李荣先生的授课。到湖北群艺培训三天，李荣先生讲课三天，三天的讲课，李荣先生将把一个小企业做大做强的经验和二十年行政管理的经验与学员分享。还有积分制管理导入的经验，因为7年的积分制管理培训和万家企业的导入过程，李荣先生掌握了翔实的资料，解决了许多导入过程中的问题，这些不是纸上得来的资料和经验，独特的体验，李荣先生都会在讲课时和学员分享。李荣先生在讲课中还有两次老板沟通课程，这个沟通，解决的都是老板们最棘手的，最难从书本上学到的知识。俗话说，千艺易得，一窍难求，沟通的价值自然不菲。李荣先生的讲课每一次都有新的思路、新的见解和新的处置方法，最能有的放矢地将原理结合到实际导入过程中，让人少走或不走弯路。
　　　二、只有到湖北群艺才能与李荣先生及其团队有良好的互动。授课是一个过程，除了讲还要互动。李荣先生讲课有时是边讲边提问，边解答学员提出的问题，通过解疑答惑，能更深入地解决问题。每个人都有疑惑，每人个的认知水平都有不同，只有融会贯通者，才能有求必应，对答如流。李荣先生的中坚团队都是跟随他办培训多年的行家，也是积分制管理方面的专家，在助教过程中能帮助解决各种各样的问题和困惑，不让学员带着疑惑离开。而这些中坚力量，不是一朝一夕能培养出来的，也不是在外地培训能全部带去的。
　　　三、只有到湖北群艺，才能感受到那种“场”。很多到湖北群艺培训过的学员说，这里有一个“场”，这个“场”包括湖北群艺的门市部、印刷基地、产业园和在车间的培训课堂，包括群艺琳琅满目的2500多种产品和最先进的工艺，以及各种各样的样品、光盘、资料，这些样品和资料许多是在市面上买不到的，是群艺人经验的归纳和总结。在群艺你能随时随地发现有价值的东西，并且很容易得到它。这个“场”还包括群艺的核心价值——积分制管理，在这里你能看到积分制管理带给企业的生机勃勃的面貌——人的思想、妆容、谈吐、工作态度、做事水准、业绩等等，你能看到，李荣先生所讲的积分制的优越性在这里员工身上的体现，你会被打动，被征服。这个“场”还包括积分制管理培训营造的场，在这里大家都进入一种状态，一种感受积分制的状态，人人挣积分，个个议积分，人人向前进，个个求上进。很快学员之间就进入了一种既拼集体主义又讲个人成绩的状态，不容许落后。这是一种体验式培训，在这里既学习到了积分制的精髓，又体会到了积分制管理的精妙。学习结束了，积分制的精神也带回到自己的企业了。
　　　四、只有到湖北群艺才能学到一些特定的东西。湖北群艺在培训过程中，有快乐会议、积分抽奖、文艺表演、威风锣鼓、现场大合影、产业基地参观、培训快讯编发，这些东西都是在外地培训所不能做到的，这些东西都是积分制管理培训一个有机的组成部分，离开了这些，就离开了积分制管理的“形”和“神”，仅仅是里面的一个小部分，就让你不虚此行了。
　　　五、只有到湖北群艺培训，才能完成从学习到落地的始终。湖北群艺培训在讲课之后，有一个数十人的团队，专门后期服务，这个服务包括寄送相关资料、电话解难、更新软件、上门辅导，落地巡视指导。这些工作不是一般的培训企业能做到做好的，只有丰富经验的人才能做到。包教包会的历程是比较长的，一些短视的培训机构可能不会长久服务，因为缺少实际经验，更谈不上包教包会，遇到导入过程中的问题也不能有效解决。
　　　要学积分制管理，旁门左道都不可靠。古人云；取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下；管理大师德鲁克也说，要学那些原本的理论，而不是学习其中一知半解的东西。如果从师不高，则学问不妙，学习积分制管理，必须追根溯源取真经，只有到湖北群艺才能学好用好积分制管理。
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