日商之失，台商之得，以得补失，应是水到渠成

社论－金刚圈或紧箍咒？<br />2009-11-25 工商时报 【本报讯】<br />    　日本平成天皇不久前才欢度即位20周年，内阁府近日却急著宣告经济再陷通缩，为长期的「平成不况」又添惆怅。上台甫满两个月的鸠山政权或许不必为两个「失落的十年」负全责，但新任财相藤井裕久高举日圆升值路线，戕害产业出口竞争力，却未达到刺激内需的预设目标，可谓偷鸡不著蚀把米。更有甚者，新阁公开与央行唱反调，除了凸显「贫贱夫妻百事哀」，全然无助於经济摆脱泥淖。<br /><br />    　身为全球第二大经济体，日本当然不是真的贫穷，但自从上个世纪90年代初期泡沫经济终结以来，民间经历金融体系重整、企业整并改造、终身雇用制瓦解、高龄化逼近，心理面遭受极大冲击。官方虽想方设法，包括长期维持超低利率，扩大各式财政支出，经济成长却进二退三，还因此付出举债过多的代价。<br /><br />    　根据财务省最新统计，截至9月底，日本国债总额再创新高，累计达864&#46;5兆日圆，约占国内生产毛额（GDP）的196％，比例之高全球无国能出其右。若换算成新台币，相当於每位国民负债243万元，因此说日本人是富裕地穷著，实不为过。偏偏财相藤井债多不愁，本会计年度（明年3月止）还要发足50兆日圆新债，让国债总额破表，冲过900兆日圆。<br /><br />    　藤井的大胆躁进，不只留巨债於子孙一端，当多数亚洲出口竞争对手全力阻升本国货币之际，他却坐视甚至鼓励日圆升值，所持理由竟是升值有助於刺激内需消费。过去20多年，日圆曾多次迫於外力（如1985年广场协定与柯林顿主政时的美国）升值，以做为矫正贸易失衡的工具，却鲜少是肇因於藤井这种由官方主导的萧墙之祸。<br /><br />    　就常理而言，藤井的日圆升值效益说或许没错，症结在挑错时机，结果显示国内物价持续下跌，消费仍欲振乏力，进口商的销售并未受惠於日圆升值，出口商的战力反被进一步削弱。在内需不可恃、外贸遇强阻的情况下，未来日本GDP成长性堪虞。<br /><br />    　鸠山新阁看似背负了政党轮替的改革使命，但战後两度推翻自民党独大的细川与鸠山政权，其实都系出自民党，在施政上虽力图局部创新，例如鸠山对外喊出亲亚的「东亚共同体」理念，对内终究难以摆脱派阀政治的积弊与僵固性，从而也浇息民众对政治革新的想望。9月底播毕的日剧「官僚之夏」，描绘战後通产省官员群策群力将国家推向世界的功绩，期以激励文官体系见贤思齐，最终收视率竟跌到6&#46;5％的低点，或可做为政府不被期待的旁证。<br /><br />    　相对於政治官僚的故步自封，日本产业并未停止创新脚步。最近有论者批评我国央行长期阻升台币，是导致台湾产业升级缓慢的主因。按此逻辑，长年受日圆升值「薰陶」的日本企业应该最具升级实力。的确，丰田学、日产中兴与任天堂Wii奇迹，都曾是日本企业生聚教训的傲人案例，但在金融海啸席卷下，近期的日圆升值却有如压垮骆驼的最後一根稻草，威胁丰田的经营管理传奇、日产的高恩革命，以及Wii的续航能力。<br /><br />    　更何况，日本企业有更多的创新是仅止於满足1&#46;27亿人口的本国市场，成为自外於全球化的「孤立进化」，因而被学界讥为罹患「加拉巴哥症候群」，就像天演论之父达尔文在太平洋加拉巴哥岛上发现的特有象龟般进化自成一格。最明显的例子就是手机，到访日本的旅客莫不为日制手机的精巧与服务多元所折服，但由於单机价格偏高、商运系统不与国际接轨，海外市场难以拓展，以致创新无法衍生更大获利。<br /><br />    　在爱国心驱使下，爱用国货的广大本国市场与扶植自家供应链的产销传统，是过往确保日本企业顺风成长的金刚圈，如今却有如逆流倒行的紧箍咒。反观台湾产业，既无可观的内需市场可依靠，就必须向外借力使力，在生产技术与成本控管上发展出变形金刚般的应对能力，而这也是台湾企业生於忧患的创新动力之所在。<br /><br />    　从跨国竞争的角度观之，一旦日本出口业不假外求的金刚圈供应链被日圆升值大刀砍出裂痕，正是善於代工制造的台湾产业进一步趁虚而入的良机；尤其时值两岸交流加速，日商意欲摆脱历史宿怨，抢进中国市场，必然更需借重台商为跳板。日商之失，台商之得，以得补失，应是水到渠成，就看多少企业能掌握住这扇「机会之窗」了。<br /><br /><blockquote class="blockquote">From: http://www&#46;duitai&#46;net/bbs/read&#46;php?tid=3215  Powered by PHPWind&#46;com</blockquote>